Abstract
• La ricerca scientifica dimostra che le pratiche manageriali influiscono in modo significativo sulle performance delle strutture ospedaliere e che un’adeguata disponibilità di capitale umano con competenze manageriali rappresenta un’opportunità per l’incremento
della produttività. Considerata l’enorme pressione a cui sono sottoposti i sistemi sanitari, lo sviluppo di capacità gestionali potrebbe
configurarsi come un approccio complementare per far fronte alle
richieste di assistenza sanitaria, in aggiunta alle strategie incentrate
sull’aumento degli input di natura clinico-medica.
• In Italia, le riforme sanitarie hanno creato i presupposti per la regionalizzazione e l’aziendalizzazione del sistema sanitario e per
l‘emergere di figure apicali preposte alla sua gestione. Per esse,
l’istruzione e la formazione in ambito manageriale rappresentano
requisiti imprescindibili, coerentemente con le evidenze scientifiche
che ne enfatizzano il contributo fondamentale per il conseguimento
di adeguati esiti clinici e l’equilibrio economico-finanziario delle
Aziende sanitarie.
• Le evidenze disponibili sulla formazione manageriale dei direttori
generali sono frammentate e rispecchiano il frazionamento del
SSN in molteplici e distinti modelli sanitari regionali. Corsi di formazione ritagliati sulle realtà regionali possono risultare efficaci ai
fini del perseguimento degli obiettivi strategici interni oppure, al
contrario, inefficaci.
Titolo tradotto del contributo | [Machine translation] Top healthcare management: management profiles and training needs between national standards and regional models |
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Lingua originale | Italian |
pagine (da-a) | 183-202 |
Numero di pagine | 20 |
Rivista | RIVISTA DI POLITICA ECONOMICA |
Volume | 1 |
Numero di pubblicazione | 2024 |
Stato di pubblicazione | Pubblicato - 2024 |
Keywords
- SSN
- pratiche manageriali
- formazione
- top management sanitario
- modelli regionali.